保时捷在中国市场变得不再“香”，与市场竞争加剧、消费者需求变化、质量与过度营销难题以及政策和环境因素等各个有一定关系。为了能再次提高自己在中国竞争能力，保时捷必须高度关注市场形势和消费者要求，持续进行产品开发和营销战略调节。比如能够推出一系列符合国家消费者口味车型、提升售后服务质量、强化和我国本土企业的协作等举措，以巩固拓展在中国市场的市场份额。
中国汽车销售市场的不断增加，越来越多奢华汽车知名品牌进到中国市场。很多品牌在推新车型时，不但在性能与设计上和保时捷旗鼓相当，价格方面也有更高的核心竞争力。中国汽车市场日益完善也使消费者拥有更多的，不会再仅仅局限于保时捷等进口的奢华汽车知名品牌。
我国消费者日益走向成熟客观，他们对于汽车的需要也在发生变化。与初期单纯追求品牌与性能不一样，当代消费者更加重视汽车综合质量和舒适度。在这样的情况下，保时捷的一些传统优势慢慢变得不那么显著。比如在一些消费者看起来，保时捷的那一部分车型很有可能过度强势，欠缺舒服性和安全性。一些消费者可能觉得保时捷的那一部分车型在设计和配置方面过度传统式，创新不足和诱惑力。
(jìn)年以来，保时捷在中国市场也遭遇了一些质量与过度营销问题的困扰。一部分消费者体现，在挑选保时捷之后发现存在各种产品质量问题，如车身附件及家用电器的故障、发动机和变速箱等关键部件的故障等。各种问题不仅影响了消费者对保时捷知名品牌的信任度，也有可能对保时捷口碑产生不利影响。城市拥堵和环境污染问题日益比较严重，这也会导致消费者在挑选车辆时更加倾向于环境保护和节能的车型。